力因为团队成员可能需要提供额外的支持或承担不属于他们的项目来解决绩效不佳的问题。行政或物流成本这是将表现不佳的员工从组织中移除并不得不雇用新人担任该职位的成本。这包括将某人赶下台所需的人力资源流程、与宣布和吸引新职位空缺候选人相关的成本以及人力资源和招聘人员必须运行新招聘流程的时间成本。滞后于最佳性能这是推动新员工达到最佳绩效的成本。
通常这至少需要几个月但对于更复杂的角色可能长达一年或更长时间。成本包括新员工所需的所有入职入职、支持和培训更不用说这个人的生产力在这段时间内不会达到最佳状态。没有完美的公式来 多米尼加共和国 WhatsApp 号码列表 计算本但在做出雇佣决定时当涉及到成本估算时以上内容应该能让你深思。我们怎样才能降低成本答案很简单。减少你做出的糟糕雇佣的数量预防是万能药。
在上面的例子中如果你只签订一份糟糕的合同而不是五份你将节省超过 美元比索。但是这是一个风险管理游戏;没有人能提供万灵药来保证您再也不会招到糟糕的员工但是您肯定可以采取一些措施来降低这种情况发生的可能性。随着时间的推移推断这一点你会减少糟糕的雇佣从而降低成本。那么我们如何管理风险呢确保高度有效的招聘流程使用得到广泛研究支持的评估方法证明它们可以。